/ Société
Enoving est une jeune société innovante fondée en 2010 par Michel Barth avec l’aide de Jacques Bely, tous deux passionnés par la réflexion stratégique et l’action entrepreneuriale dans les domaines les plus variés. L’idée initiale était de développer des prestations d’innovation déléguée, visant à initier et accompagner des projets innovants pour le compte de grands groupes, de PME ou de start-ups. La société a ensuite progressivement développé une compétence particulière dans le domaine des nouvelles technologies pour la santé (santé numérique).
Aujourd’hui, Enoving se donne comme objectif principal d’être une force de proposition proactive cherchant à susciter l’émergence de concepts et de projets innovants sur la base de sa propre créativité combinée à celle de ses clients et partenaires.
Enoving intervient autour de quatre thématiques avec un focus particulier en santé numérique.
Enoving intervient auprès de tous les secteurs d’activité, que ce soit dans l’industrie, les services ou l’administration publique ou encore les collectivités, et pour toutes les tailles de structures, de la PME au groupe international, avec une focalisation particulière pour le secteur santé. Il s’agit en effet de pouvoir formuler une « pensée latérale », « out of the box », pour créer des ponts entre secteurs d’activité et expériences propre à la démarche de l’innovation. Cette transversalité est l’un de nos « gênes », car elle est la condition d’une pensée stratégique créatrice et innovante.
Nous voulons en priorité bâtir avec nos clients et partenaires une vision cohérente de l’avenir basée sur l’élaboration d’une conviction avant de chercher à élaborer business plan et comptes d’exploitation prévisionnels : les chiffres doivent rester au service de cette vision.
Nous sommes très sensibles à la capacité des équipes à changer, car il ne suffit pas en effet de décréter une direction à prendre pour que la transformation s’opère : la conduite du changement est une composante importante de la mise en œuvre stratégique. Il importe notamment d’aligner soigneusement les organisations et modes de fonctionnement en tenant compte des compétences en place.
Enoving intervient dans une forme de collaboration basée sur la coproduction d’idées et de concepts avec ses clients et partenaires, dans un esprit d’innovation ouverte. Cet état d’esprit amène à construire des démarches de réflexion immédiatement suivies d’expérimentations sous forme de « Proof of Concept » ainsi que de projets réalisés en coproduction dans le cadre de consortiums ou encore de « living labs ».
Nos intervenants sont pour l’essentiel des professionnels, entrepreneurs et consultants expérimentés, qui, au-delà de l’analyse, se veulent être force de conviction et de changement.
Polytechnicien, Sup Telecom Paris, co-fondateur d’Enoving.
Expert en stratégie, organisation et conduite du changement, Michel accompagne les entreprises dans leurs réflexions stratégiques ainsi que dans les grands programmes de transformation. Il a développé une solide expertise dans le domaine de l’innovation en participant à de grands projets innovants liés aux nouvelles technologies notamment et en suscitant lui-même des innovations dans des secteurs variés. Il s’est ensuite plus particulièrement attaché au secteur santé et de sa transformation sous l’impact du numérique.
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Michel est chargé de cours à l’École Centrale en organisation et conduite du changement ainsi qu’en innovation, et il supervise également des thèses dans le cadre de Mastères à HEC. Il a publié de nombreux articles dans le domaine de la santé numérique et de l’innovation.
Michel a fondé avec Jacques ENoving pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre de l’innovation.
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CNAM, Executive, MBA HEC, co-fondateur d’Enoving.
Jacques est professeur affilié et a été jusque récemment directeur scientifique d’un mastère « management d’une unité stratégique » au sein de HEC Exécutive Education. Il anime un séminaire de stratégie d’entreprise, enseigne auprès de différentes écoles et a publié de nombreux articles concernant la croissance des entreprises dans des revues comme : Expansion Management Review, Futuribles, les Echos, la Tribune, le Figaro Economie, etc. Expert en stratégie et en développement, particulièrement au niveau marketing et commercial ainsi que dans l’innovation,
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Jacques conseille depuis de nombreuses années des dirigeants d’entreprises de tous secteurs. Il a fondé une société de conseil au début des années 2000, puis a ouvert une filiale en Amérique ainsi qu’en Afrique du Nord.
Il a créé avec Michel Barth ENoving pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre de l’innovation.
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Médecin diplômé de la Faculté de Médecine Paris au CHU Pitié Salpetrière ; Santé Navale à la Faculté de Médecine de Bordeaux ; DEA Traitement de l’Information, Maîtrise Informatique ; Harvard School of Medicine, Boston – Public Health Management – Master Degree ; INSEAD (Executive Programs) Advanced Management & Marketing International. Daniel a été en 2009 et 2010 membre de la Mission Télésanté du Député Pierre Lasbordes à l’Assemblée Nationale.
Il a pratiqué l’informatique de Santé depuis trois décennies, concurremment à la conduite de multiples projets dans
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les pays les plus variés. Il a notamment travaillé chez Meta Group, SOFIM et Litton Business System. Il a participé au montage d’une start-up dans le Dossier Médical Informatisé et les terminaux de soins. Il a occupé des fonctions de Directeur du marché Santé en France et zone EMEA chez Digital Equipment Corporation (DEC). Il a participé au développement de l’association Visiosoins en dans le secteur de la santé.
Il s’est ensuite rapproché d’Enoving pour jouer le rôle d’expert médical auprès de la société, en contribuant à son développement ainsi qu’à une veille technologique et réglementaire permanente en la matière.
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Médecin diplômé de la Faculté de Médecine de Paris au CHU Xavier Bichat. Cursus de Biologie humaine à la Faculté de Médecine de Paris aux CHU Necker-Orsay, Lariboisière-Saint Louis, Paris XI Kremlin-Bicêtre (CPEBH, Maîtrise de Toxicologie et Pharmacologie, DEA de Pharmacologie Clinique et Expérimentale). Trois années de recherche doctorale à la Faculté de Pharmacie de Paris Luxembourg, laboratoire de Pharmacologie CNRS-Faculté de Médecine Cochin Port Royal. Diplômé de Médecine hyperbare et du travail en air comprimé de la Faculté de Médecine de Paris Cochin. Diplômé d’expertise Médicale et Odontologique de la Faculté de Médecine de Paris Lariboisière.
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Spécialiste en Anesthésie-Réanimation, CES de la Faculté de Médecine de Paris au CHU Paris Ouest. Spécialiste en Médecine du Travail, DES de la Faculté de Médecine de Paris au CHU René Descartes.
Xavier-Bernard est Praticien Hospitalier d’Anesthésie-Réanimation depuis 1993 à l’Assistance Publique Hôpitaux de Paris, à l’hôpital Cochin puis à l’hôpital Saint Antoine. Il a une orientation prédominante en réanimation et soins intensifs. Il a participé à l’ouverture d’une unité de réanimation post-opératoire et traumatologique à l’hôpital Lariboisière et à la création du Centre d’études et de traitement des inhalations de fumées d’incendie à l’hôpital Fernand Widal. Il est depuis Décembre 2016 Praticien Hospitalier de Médecine du Travail, dans l’établissement industriel et de services de l’APHP (SCA-SCB-SMS situé dans l’hôpital de La Pitié-Salpêtrière). Xavier-Bernard mène depuis trois ans une recherche doctorale à l’Université Joseph Fourier, au CHU de Grenoble, sur l’apport de l’intelligence artificielle à l’analyse des troubles psychiques graves en milieu de travail.
Intéressé par la technologie médicale et l’apport du numérique en santé, Xavier-Bernard initie des projets innovants en la matière. Il s’est rapproché d’ENoving pour jouer le rôle d’expert médical auprès de la société.
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Autour de son noyau dur, Enoving a développé un hub international de consultants experts professeurs en business schools, consultants indépendants expérimentés, médecins experts, cabinets de conseil, designers, sociétés de service informatiques, startups et autres prestataires de services partenaires, qui partagent les valeurs et l’approche d’Enoving, ce qui permet à la société de faire face à la diversité des missions qui lui sont confiées par ses clients tant sur le plan des compétences que de l’ouverture internationale, et ce dans tous secteurs d’activité et en particulier en santé.
Enoving a signé un protocole de partenariat pluriannuel avec une grande institution publique d’enseignement et de recherche dans le domaine des nouvelles technologies, afin de les aider à développer un axe transverse fort dans le domaine de la santé. Les travaux ont consisté pour l’essentiel à monter des partenariats avec des grands comptes industriels et de services afin que ceux-ci financent des projets innovants et répondent également en consortium avec l’institution de recherche à des appels à projets subventionnés français et européens.
Enoving a suscité la formation d’un consortium comprenant des industriels et instituts de recherche dans le cadre du programme de financement Investissements d’Avenir afin de mettre sur pied un projet expérimental sur la télésanté. En complément, Enoving est allé rechercher des partenaires privés co-financeurs au niveau de mutuelles. Le projet s’est ensuite déroulé avec l’aide de la réflexion d’Enoving concernant l’offre de services et le modèle économique. Le projet une fois terminé a donné lieu à une offre de services mature de la part de membres du consortium.
La mission a consisté à dresser un bilan de l’expérience acquise durant la première année d’activités au travers d’une série d’entretiens avec les principaux membres de l’équipe et de l’analyse des documents qu’ils ont pu fournir. Ensuite, plusieurs workshops avec l’équipe de direction ont permis d’aboutir à une vision partagée du business modèle cible. Le projet a ensuite été déployé après une phase de « Proof of Concept ».
Entreprendre consiste à changer l’ordre existant.
/ Services
Enoving accompagne ses clients dans la réinvention du business modèle de l’entreprise et de son offre de produits et services, en mettant en place des dispositifs d’accompagnement de l’innovation. Ce faisant, notre objectif est de contribuer à maîtriser le risque inhérent à un mouvement stratégique en rupture pour la société. Nous aidons ainsi à bâtir une feuille de route motivante pour les équipes. Nous utilisons les modes de pensées issus des meilleures écoles de management.
Enoving suscite et accompagne des projets innovants depuis la mise au point du concept et du consortium jusqu’au pilotage du projet lui-même avec la recherche préalable de subventions et financements. Ce faisant, note objectif est de contribuer à une Proof of Concept permettant de valider l’expérimentation avant dépliement. Nous aidons ainsi à passer de l’idée à la réalité terrain.
Enoving veut s’impliquer dans l’enseignement et la formation, à la fois dans le cadre d’activités auprès de Grandes Ecoles (HEC Executive Education, Centrale SupElec), mais aussi dans le contexte de programmes de formation continue sur mesure, notamment concernant l’impact de la transformation digitale sur l’économie. Ce faisant, notre objectif est de transmettre nos convictions aux professionnels des secteurs concernés.
Enoving veut s’impliquer dans l’entrepreneuriat en participant au capital de startups. Enoving s’entoure alors de partenaires financeurs et de compétences appropriées. Ce faisant, notre objectif est de montrer notre capacité d’engagement dans la durée sur des résultats tangibles résultant de convictions fortes exprimées en amont.
Une personne qui n’a jamais commis d’erreur
n’a jamais tenté d’innover.
/ Articles et Publications
- E-santé une révolution en marche / Revue Télécom / 2015
- Numérique et Santé : une révolution en marche / Revue Télécom / 2014
- Qui paie ? Une question clé pour réinventer les business models / La jaune et la rouge / 2010
- Le défi des NTIC dans la santé / Revue Telecom / 2010
- Comment lutter contre la perte de valeur des offres / Décryptages / 2005
- La valeur client, fondation des « business modèle » gagnants / L’Expansion Management Review / 2005
- Le phénomène du low cost / Actualité du dirigeant / 2004
- Croissance et services publics, une question d’efficacité / La Tribune / 2003
- Dépassons les seules stratégies de réduction de coûts / L’Usine Nouvelle / 2003
- Les vases Communicants de la croissance / Futuribles / 2003
- Business Internet / Revue Professionnel achat / 2002
- L’âne, la pièce de tissu et la destruction de valeur ajoutée / Les Echos / 2002
- Dis monsieur c’est quoi une entreprise française ? / Les Echos / 2001
- La nouvelle économie ; la bataille du client / Les Echos / 2000
- Quelle santé pour demain ? / Editions Alternatives / 2014
- Guide de l’Entrepreneur Social Innovant / Michel Barth
- Fiche pratique sur l’innovation dans les business modèles pour les Techniques de l’Ingénieur
- Fiche pratique sur les modèles de revenues pour les Techniques de l’Ingénieur
- Fiche pratique sur les différentes formes de différenciation pour les Techniques de l’Ingénieur
/ On en Parle
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